創業者手冊(你如何構建偉大的企業)電子版書籍是專門為創業者、企業家提供的辦公指南。里面講述了各種有關創業的各種案例，還匯集了一眾的金句，或許對想要創業的你有一些幫助，有需要的朋友們現在就可以來這里使用瀏覽一番！

創業者手冊電子書介紹：

這本書是一本面向創業企業的實用指南，它啟發我們去認識創業企業的獨特性，拋棄那些把大企業管理模式生搬硬套的做法，找到適合創業企業的成長路徑。

創業者手冊pdf核心內容：

本書的思想核心是：創業企業不是大企業的微縮版，它的成長路徑是通過“探索+迭代”，找到可重復和可盈利的商業模式。

一、創業企業只是一系列沒有經過檢驗的假設條件

創業企業只是一系列沒有經過檢驗的假設條件，你能否成功，取決于你在多大程度上把假設變為事實，把未知變成已知。

1. 創業成功的必經之路是失敗

創業企業想要成功，必經之路是失敗。這里的失敗，不是全盤的失敗，而是短期的戰術失敗。這意味著，成功的創業者必須懂得從失敗中學習，吸取教訓，然后快速做出調整。

2. 創業企業不是大企業的微縮版

成熟企業的商業模式是已知的，它的客戶、產品、市場、盈利模式都是現成的；而創業企業的一切都是未知的，它只是從創始人的理想和信念誕生出來的一個臨時組織，它的客戶、產品、市場和盈利方式都是不確定的，它的商業模式只是一片假想的空間，還沒有得到現實的驗證。創業企業要做的事情不是執行，而是探索。

3. 創業者的決策應該是“可逆型決策”

所謂“可逆型決策”，就是如果證明這個決策是錯誤的，可以讓問題在比較短的時間內恢復原狀。要知道，完美決策是不可能的，可逆型決策能夠保證創業企業保持前進動力的同時，基于事實反饋，及時發現和扭轉失誤。

二、開發“最小可行產品”，并以最快的速度不斷迭代它

不要貪大求全，在早期只需要開發那些最重要、最不可或缺的產品特征，然后用這個“最小可行產品”去客戶中間測試，不斷收集客戶反饋，根據客戶反饋用最快的速度迭代、調整，拿出更好的解決方案。作者把這種方法命名為“客戶開發+敏捷開發”的組合模式。

三、企業創始人必須親自走出辦公室，走到客戶工作和生活的地方去

關于客戶的事實存在于客戶工作和生活的地方，企業創始人必須走出辦公室，深入客戶中間了解情況，這個步驟叫做“客戶探索”。這本書特別強調，客戶探索的工作必須由企業創始人親自完成，不能由員工代勞。

1. 嘗試描述“用戶故事”

開展客戶探索工作，首先要提出關于客戶原型的假設；其次，可以嘗試描述“用戶故事”，假設客戶有哪些問題、需求或苦惱。

四、創業的目標是在現金燒完之前，找到可復制和可盈利的商業模式

1. 創業企業的衡量指標不同于大企業

創業企業不同于成熟企業，那么，相應的衡量指標也就應該有所不同。成熟企業的經營指標，比如利潤、資產負債率、現金流等指標，不應該作為創業企業的主要衡量指標。創業企業最關注的是企業的假設轉換成事實的程度，除此以外，需要關注的財務指標并不多，主要包括燒錢率、剩余現金可用月數、企業實現現金流盈虧平衡的時間等。

2. 要打造“瘦身版”的創業團隊

在創業初期，要建立“瘦身版”的創業團隊，只需要企業創始人和必要的產品開發人員，而不要去大規模構建銷售、營銷、行政管理、財務等團隊。一旦找到了可重復、可盈利的商業模式，企業再投入大量現金去建立銷售渠道、開發客戶終端和進行企業建設。

五、市場類型決定一切

你必須清楚你的企業是要進入現有市場，重新細分市場，創造新市場，還是克隆一個市場？進而確定你的定位和競爭策略。

怎么樣判斷企業的市場類型？要根據產品和市場的相互關系來判斷。如果你的產品進入的市場已經存在，有大量競爭對手，那么你面對的是現有市場；如果在現有市場中，你發現有部分客戶群體愿意專門購買一些特殊定制的產品，或者愿意用很低的價格購買性能還可以的產品，那么你的企業可能是在重新細分市場；如果你進入的是沒有明確定義的市場，在那里沒有現成的客戶、也沒有競爭對手，那么你需要為產品創建新市場；如果是把其他國家已經得到驗證的市場復制到本國來，比如像百度、人人網那樣克隆美國的商業模式，那么你是在克隆市場。